Por que os shoppings chilenos estão indo para a Colômbia?
O setor varejista chileno é considerado um mercado maduro, o que significa que suas perspectivas de crescimento parecem mais limitadas do que as de outros países da região. Consequentemente, empresas ligadas ao varejo buscam destinos que ofereçam melhores perspectivas; a Colômbia, por exemplo, é um país onde empresas chilenas estabeleceram presença pela primeira vez há 30 anos atrás e surge agora como uma opção atraente para um novo impulso, encaixando-se bem nas estratégias de expansão regional e oferecendo condições políticas que poderiam proporcionar o empurrão final.
Talvez resida justamente nessa diferença o principal atrativo do mercado como destino para investimentos chilenos nos setores de varejo e de imóveis voltados ao varejo, como os shopping centers. Embora esse mercado seja muito maior que o do Chile, sua infraestrutura de varejo em larga escala não está suficientemente desenvolvida para liberar plenamente o seu potencial.
Outro ponto que merece destaque: o mercado varejista da Colômbia foi avaliado em US$ 117,48 bilhões em 2025 pela consultoria especializada Expert Market Research (EMR). Já o mercado do Chile (com menos da metade da população) foi estimado em US$ 67,82 bilhões.
Estatísticas populacionais e macroeconômicas, que refletem as disparidades entre os mercados, embasam estimativas de que o setor varejista crescerá, em média, 7,2% na nação caribenha e 5,9% no Chile entre 2026 e 2035, segundo projeções da EMR.
Outro indicador aponta para o potencial de crescimento: um estudo da Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP) estimou que o Chile apresentava a maior penetração de mercado da região, com 24 metros quadrados de área locável para cada 100 habitantes, seguido pelo México, com 19,2. A Colômbia registrou 12,4, ficando bem à frente do Peru (9,2) e do Brasil (8,6).
“Como destino de investimento, a Colômbia reúne várias das características que tornam a expansão internacional atraente para os varejistas chilenos: o tamanho do mercado (mais de 50 milhões de habitantes), a composição demográfica, a estrutura de renda e o potencial de maturação do mercado, bem como fatores favoráveis à ampliação da oferta de varejo, como o forte crescimento das vendas do setor, a proximidade geográfica e cultural e as perspectivas de desenvolvimento”, resume George Lever, gerente de pesquisas da Câmara de Comércio de Santiago, a associação que representa os principais varejistas do país.
Em 3 de junho, a CencoMalls — divisão do grupo Cencosud dedicada ao desenvolvimento e à operação de shopping centers — concluiu a aquisição, por US$ 124,5 milhões, de uma participação de 51% no Plaza Central, um importante shopping center na capital colombiana, Bogotá, em parceria com a Patrimonio Estrategias Inmobiliarias (Pei), o maior veículo de investimento imobiliário da Colômbia.
Apenas 23 dias depois, a Cencosud pagou US$ 158 milhões para adquirir a rede Makro naquele país, ingressando assim no setor de atacado com 21 unidades distribuídas por 16 cidades.
Em seguida, no dia 31 de julho, foi a vez da empresa de shopping centers MallPlaza, subsidiária do grupo Falabella. Ela adquiriu oito shoppings que operavam sob a marca Gran Plaza em cinco cidades colombianas, acrescentando 180 mil metros quadrados de área locável, por US$ 376 milhões.
E, como comprar é mais rápido do que construir, “uma aquisição proporciona pontos comerciais, licenças, equipes, fornecedores, bases de clientes, infraestrutura logística, dados históricos e reconhecimento da marca local, tornando-se uma forma de economizar vários anos de expansão”, observa Gómez Escobar da Colombia Retail.
