Dez anos de inovação, diálogo e transformação à frente da Abrasce. Que honra compartilhar essa temática na capa da nossa edição especial impressa. Há exatamente uma década, fui convidado para liderar a Associação Brasileira de Shopping Centers.
Na matéria que trazemos sobre esse legado, conto acontecimentos importantes desse período e como transformamos algumas crises em oportunidades. A reportagem conta um pouco desse meu ciclo de 10 anos à frente da Associação. Um período do qual sinto muito orgulho. Foram inúmeras as nossas conquistas em Defesa do Setor, evoluímos com nossos dados, eventos e materiais para associados e nos consolidamos como representante oficial do setor.
GLAUCO HUMAI
PRESIDENTE DA ABRASCE E DA CLICC
Cerimônia consagra 90 cases de shopping centers de todo o país
O Prêmio Abrasce 2025 chegou à sua noite mais esperada com um novo recorde de participação: 730 cases inscritos, representando 212 shopping centers e 31 grupos empreendedores e administradores em todo o Brasil.
A cerimônia, realizada no World Trade Center, na capital paulista, contou com a presença de representantes dos 240 finalistas. No total, foram 90 troféus entregues, contemplando ouros, pratas, bronzes e o tão esperado Prêmio Destaque. A alta adesão reforça o protagonismo da premiação como vitrine das melhores práticas do setor e estímulo à inovação.
Em 2025, Glauco Humai completa 10 anos à frente da Associação Brasileira de Shopping Centers. Uma década de liderança marcada pela resiliência, pela evolução e pela inovação.
Em Moreira Sales, uma pequena cidade do interior do Paraná, nasceu Glauco Humai, o caçula da família. Filho de um funcionário do Banco do Brasil, sua vida foi pautada por constantes mudanças, atravessando estados como São Paulo, Paraíba, Bahia, Pernambuco e Rio de Janeiro, além do Distrito Federal. Nessas idas e vindas, aprendeu a fazer do novo um terreno fértil, desenvolvendo uma capacidade incomum de adaptação e empatia.
“Mudei tantas vezes de endereço que aprendi cedo que onde há escuta, há pertencimento. E onde há diversidade, há aprendizado. Foi convivendo com as diferenças que encontrei meu propósito.”
GLAUCO HUMAI
PRESIDENTE DA ABRASCE E DA CLICC
Com o aumento da frequência de eventos climáticos como ondas de calor e chuvas intensas, o setor de shopping centers começa a incorporar a variável clima em suas estratégias de operação e gestão. E o projeto Fique no Clima do Seu Shopping, idealizado pela ConnectMalls e desenvolvido em parceria com a Climatempo, tem oferecido essa solução. Com o uso da inteligência climática, é possível antecipar cenários, otimizar recursos e melhorar a experiência dos consumidores.
Segundo Thiago Aires, head de infraestrutura da Climatempo, esse projeto surgiu da necessidade de entender com mais precisão e detalhamento os impactos do clima nas operações e no comportamento dos visitantes. Quando as empresas uniram suas expertises, ele veio com muita força, resolvendo várias questões operacionais porque o clima é um fator relevante para os resultados, auxiliando na tomada de decisões.
Com uma trajetória marcada pela consistência, resiliência e forte capacidade de adaptação, o Grupo AD se consolidou ao longo de mais de três décadas como uma das principais administradoras de shopping centers do país. Presente em todas as regiões do Brasil, conta com 43 empreendimentos no portfólio, com participação em 15 deles, e mantém uma gestão próxima, customizada e atenta às particularidades de cada ativo. Segue crescendo com solidez, foco em inovação e atenção às novas demandas do varejo e do consumidor.
O fast-food está inserido na cultura de milhões de brasileiros e o Burger King, uma das maiores redes do mundo, está entre os preferidos. A marca chegou ao Brasil em 2004 com a abertura da primeira loja no Shopping Ibirapuera, e, em 2011, iniciou a operação própria no país. Cresceu ao longo dos anos e o resultado é sempre surpreendente. Encerrou o primeiro trimestre deste ano com 970 pontos de vendas, sendo que 536 ficam em shopping centers. Ao mesmo tempo, tem reforçado a presença em ruas de alto fluxo e em cidades com alto potencial de consumo. Ou seja, segue em ritmo acelerado de crescimento e o foco está na expansão sustentável da rede, com equilíbrio entre lojas próprias e franqueadas.
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