GLAUCO HUMAI
PRESIDENTE DA ABRASCE
Muito além dos troféus, uma celebração da capacidade de transformar desafios em resultados
Um marco para a história do setor. Com recorde de inscritos, finalistas e vencedores, o Prêmio Abrasce 2026 deixou esse sentimento para 800 participantes que estiveram presentes na noite de 25 de junho, no Expo Center Norte. Essa cerimônia consolidou-se ao longo do tempo como um espaço de compartilhamento de boas práticas que evidenciam o papel estratégico dos shopping centers na geração de valor, inovação e experiências. Para o presidente da Abrasce, Glauco Humai, a edição celebrou a criatividade, a habilidade de adaptação e a força de um segmento que, ao longo de seis décadas, segue se reinventando, crescendo e evoluindo sem perder sua essência.
Os números provam esse movimento: na última década, o total de cases inscritos passou de 136 para 837. E isso se traduz em desenvolvimento. “Cada projeto trouxe uma ideia, uma história, um time envolvido e uma iniciativa com potencial para inspirar e se tornar referência.” E a disputa entre os 279 cases finalistas foi bem acirrada. “Em algumas categorias, projetos alcançaram notas superiores a 9,5, e os vencedores foram definidos por décimos”, ressalta. Com auditoria da Athros + SFAI Global, o processo de avaliação garantiu rigor técnico, isonomia e transparência em todas as etapas.
Confira algumas das reflexões do 19º Congresso Internacional de Shopping Centers
Sessenta anos do setor, cinco décadas de Abrasce e um mesmo convite ao mercado: revisitar o legado que moldou a indústria, compreender as transformações do presente e construir uma visão compartilhada para o futuro. Foi nesse contexto que 1.920 congressistas se reuniram no Expo Center Norte, na capital paulista, para acompanhar a programação do 19º Congresso Internacional de Shopping Centers. Foram três manhãs de debates e troca de experiências entre lideranças, executivos e especialistas.
O tom dessa jornada foi estabelecido logo na abertura. Glauco Humai, presidente da Abrasce, ressaltou a trajetória construída ao longo deste tempo. “Celebramos uma história construída por milhares de pessoas, que transformou cidades, criou conexões e faz parte da vida de milhões de brasileiros.” Ao relembrar os desafios enfrentados citou períodos de crises econômicas, hiperinflação, mudanças de moedas, apagões, crises hídricas, eventos climáticos extremos e a pandemia, além das transformações no comportamento dos consumidores e nos modelos de negócio.
“A história dos shopping centers brasileiros também é de coragem, resistência e evolução. Atravessamos alguns dos momentos mais desafiadores do Brasil. No entanto, nunca deixamos de acreditar. E provamos a nossa capacidade de nos adaptar, evoluir e nos tornarmos ainda mais fortes. Essa sempre foi a nossa essência. Vivemos uma economia na qual as pessoas não são simplesmente consumidores, elas se tornaram um dos ativos mais valiosos do nosso negócio.”
Glauco Humai
Presidente da Abrasce
o PRESIDENTE da abrasce glauco humai revisita os principais avanços de sua gestão
Fundada em setembro de 1976, a história da Abrasce foi construída por diferentes presidentes que, em seus respectivos mandatos, contribuíram para consolidar a representatividade do setor e intensificar a atuação institucional da entidade. Cada um enfrentou adversidades em diferentes épocas.
À frente da entidade desde 2015, Glauco Humai conduz a gestão mais longeva, marcada pela ampliação da agenda estratégica e pelo enfrentamento de grandes desafios. Quando iniciou no cargo, o Brasil atravessava um cenário de instabilidade econômica e política. Nos anos seguintes, os shopping centers enfrentaram a pandemia, acompanharam a aceleração digital, as mudanças no comportamento do consumidor e a incorporação de novas tecnologias.
Segundo o presidente, a crise sanitária exigiu uma atuação ainda mais próxima dos associados e uma articulação coordenada. “Foi um período em que a Abrasce precisou intensificar seu papel de representação e manter o setor informado diante de mudanças que aconteciam rapidamente.” Ao mesmo tempo, os empreendimentos demonstraram grande capacidade de reestruturação. “Apesar do impacto nas vendas, muitos se reinventaram, oferecendo, por exemplo, assistentes virtuais para as compras, sistemas de delivery, drive-thru, clique e retire, lockers, entre outras medidas. Foi um período que antecipou mudanças já previstas e em curso.”
A trajetória da companhia é marcada por visão de longo prazo, expansão consistente e capacidade contínua de reinvenção
Atravessar décadas e permanecer relevante em um mercado em constante transformação é um feito alcançado por poucas empresas brasileiras. No Grupo Tacla, essa história foi construída pela capacidade de evoluir junto ao varejo sem abrir mão dos valores que deram origem ao negócio, transformando uma empresa familiar em um dos principais grupos de shopping centers do País.
Tudo começou em 1934, quando o imigrante sírio Mounif Tacla fundou, em Curitiba (PR), a Tecelagem Imperial. Em 1979, seus filhos — Aníbal, Morvan e Ricardo Tacla — deram continuidade ao legado da família, ampliando a atuação no setor têxtil. Nove anos depois, o investimento no Shopping Mounif Tacla marcou a entrada no segmento de shopping centers e o início de um ciclo de expansão que consolidaria a empresa como o maior grupo do setor no Sul do Brasil. Entre 2021 e 2025, o Grupo Tacla acelerou o plano de crescimento com as inaugurações do Palladium Umuarama, do City Center Outlet Premium e do Plaza Campos Gerais, além da aquisição do Shopping Estação. Atualmente, a companhia reúne 12 empreendimentos nos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo.
expansão planejada, unified commerce, fidelização e um portfólio de marcas desejadas sustentam o avanço desta gigante do universo da beleza
Fundada em 1970 na França e pertencente ao conglomerado LVMH, a Sephora se consolidou como uma das principais referências globais do varejo. Com presença em 35 países e mais de 3.400 lojas, combina um amplo portfólio de produtos com uma estratégia centrada em experiência, inovação e relacionamento. No Brasil desde 2012, segue investindo em expansão e explorando o potencial do terceiro maior mercado consumidor de beleza do mundo. O foco é aumentar a capilaridade em centros de alto potencial de consumo, conectando-se a públicos que valorizam conveniência, experiência e acesso às principais novidades do mercado.
