El momento actual de Tenco Shopping Centers y Everest Empreendimentos

Venta de un activo más y nuevas inversiones en mixed use forman parte de la estrategia del grupo

A la cabeza de los negocios, la pareja Adriana Gribel y Eduardo Gribel dirige dos empresas del mismo grupo económico. Tenco Shopping Centers presenta una tesis de inversiones del Fundo Pátria Investimentos, con enfoque en la construcción y gestión de centros comerciales en ciudades del interior o capitales como Macapá (AP) y Boa Vista (RR), es decir, en municipios con menos de 500 mil habitantes. Everest Empreendimentos desarrolla otros tipos de emprendimientos de real estate, como, por ejemplo, proyectos de mixed use y condominios de lujo junto al mar. 

Luego de un período difícil enfrentado en virtud de la pandemia, los emprendedores recompraron la totalidad de Tenco el año pasado y, hoy, la cartera posee tres emprendimientos. Al mismo tiempo, Everest Empreendimentos presenta dos proyectos en estudio: Himalaya Town Center e Inova Parque, ambos en el estado de Minas Gerais. En entrevista a la Revista Shopping Centers, Adriana Gribel, CEO de Tenco, habla sobre el momento actual de los negocios.

RSC – Actualmente, ¿cuántos emprendimientos componen la cartera de Tenco y de Everest Empreendimentos?

AG – Los centros comerciales del Sur y Sudeste, que pertenecían a Tenco, fueron ejecutados por Bradesco, y Pátria tuvo que entregarlos por falta de pago de la financiación. En abril de 2022, Eduardo Gribel y yo recompramos la totalidad de Tenco con los otros centros comerciales remanentes que pertenecían a Arapiraca Garden Shopping, Jaraguá do Sul Park Shopping, Amapá Garden Shopping, Roraima Garden Shopping y Juá Garden Shopping. Ya vendimos los dos primeros a Partage el año pasado y seguimos con los tres últimos.

Everest cuenta con los siguientes emprendimientos en su cartera: Himalaya Town Center – mixed use con centro comercial, hospital, centro de convenciones, teatro, tres edificios residenciales y dos edificios comerciales; Inova Parque – mixed use con centro comercial, power center, hospital, cine, 1.200 apartamentos, centro administrativo en Contagem/MG y torres comerciales; Villa Rangiroa, condominio de casas de lujo en la Praia de Mogiquiçaba, en el sur de Bahia; Villa Aroeira, condominio de casas, villas y hotel en la Praia do Guaiú en el sur de Bahia; Condominio Pedra Histórica, de casas de campo en Brumadinho (MG) y tanques de almacenamiento de Petrobrás.

RSC – ¿Hay sinergia entre Tenco y Everest Empreendimentos?

AG -Totalmente. Prácticamente todos los colaboradores de Everest provienen de Tenco, por lo que la cultura organizativa de las dos empresas es la misma.

RSC – ¿La toma de decisiones es más fácil porque hay una pareja administrando ambas empresas?

AG – No siempre. Eduardo y yo tenemos diferentes estilos de gestión, así como diferentes competencias y skills. Si bien Eduardo es un excelente negociador, soy mejor en el liderazgo. Por eso, optamos por complementarnos y cada uno tomar decisiones de acuerdo con sus competencias. Además, soy el CEO de Tenco y, Eduardo, de Everest.

RSC – Para 2023, ¿hay planes de expansión o mismo de venta y adquisición de centros comerciales?

AG – Tenco se encuentra en fase de Due Diligence para la venta de Juá Garden Shopping. Nos quedaremos con Amapá Garden Shopping y Roraima Garden Shopping.

RSC – ¿Qué motivó la venta de activos el año pasado?

AG – La crisis en el mercado minorista provocada por el COVID hizo que Tenco se descapitalizara mucho, ya que teníamos que garantizar la salud financiera y la continuidad de muchas tiendas. Nos quedamos con muchos comerciantes morosos durante mucho tiempo. La venta de activos realizada en 2022 fue para obtener recursos para mantener a los demás.

RSC – Se están realizando inversiones en dos greenfields, Himalaya Town Center e Inova Parque. Me gustaría que me dijeras qué los diferencia, el monto total de la inversión realizada en cada uno de ellos y las fechas previstas de apertura.

AG – Cada uno de ellos tiene una inversión de alrededor de 1 mil millones de reales. Todavía no tenemos una fecha prevista para apertura, ya que estamos aún en fase de diseño y compatibilidad de proyectos. Lo que los diferencia es que ambos cumplen con el concepto de Ciudad de 15 Minutos de la Organización de las Naciones Unidas, donde las personas pueden recorrer, a pie o en bike, todo el emprendimiento en hasta 15 minutos, pudiendo moverse de casa al trabajo, a las compras, ocio, hospital y otros. Son emprendimientos con baja generación de gases de efecto invernadero, ya que no requieren el uso de automóviles por parte de los residentes y personas que trabajan en el emprendimiento, siendo solo necesario para los consumidores que se desplazan desde otros barrios.

RSC – ¿Qué llevó al Grupo Tenco a enfocarse siempre en inversiones en centros comerciales localizados en el interior de Brasil? ¿Cree que el fenómeno de la interiorización debe continuar? ¿Existen planes para invertir en más centros comerciales dominantes en estas regiones?

AG – La elección de invertir en centros comerciales en el interior del país se debió a la tesis de inversiones desarrollada por Pátria Investimentos, fondo que invirtió en Tenco desde 2011. Creo que el fenómeno de interiorización debe continuar, ya que es un proceso irreversible. La llegada de los centros comerciales a las ciudades del interior los convierte en el punto de partida para ofrecer las experiencias más importantes a los consumidores con comodidad y seguridad. Sin embargo, por el momento, no tenemos planes de abrir nuevos centros comerciales.

RSC – Su pasión y la de su esposo, señor Eduardo Gribel, por el montañismo tiene una fuerte conexión con los negocios. Me gustaría que me explicara cómo se comunica e incorpora esta experiencia a la compañía, además de estar presente en el nombre de los nuevos emprendimientos y de la propia Everest, y en el logotipo de los activos.

AG – Las montañas son nuestro lugar de descanso mental y ejercicio de autoconocimiento. De ahí trajimos muchos aprendizajes que nos ayudaron a construir la cultura victoriosa de Tenco, definir el logotipo de Tenco, establecer el Time Garden – en el montañismo el trabajo en equipo es fundamental y las habilidades de cada uno contribuyen mucho al éxito del proyecto y la supervivencia. Valores de un equipo como persistencia, compromiso, creatividad, respeto por las diferencias, capacidad de diálogo, enfoque y disciplina, comunes al montañismo y al entorno empresarial, podrían ser transmitidos por nosotros a los colaboradores de una manera más orgánica y vivida. Lo mismo ocurre con los aspectos técnicos como la evaluación de riesgos, la planificación precisa y adecuada, la recopilación de hechos y datos y el seguimiento de indicadores.  

RSC – Así como la práctica del montañismo implica varios desafíos, ¿cuáles son los momentos más desafiantes actualmente en los negocios?

AG – Los momentos más desafiantes provienen de las innumerables incertidumbres actuales, más grandes que nunca, en virtud de las secuelas que ha dejado la pandemia y la inestabilidad política.

RSC – ¿Cuáles fueron los hechos más notables desde la fundación de Tenco que dieron la misma sensación de llegar a la cumbre de una montaña?

AG – Uno de esos momentos fue cuando en 2011 Pátria Investimentos nos eligió, principalmente por nuestra fuerte cultura, para invertir 1 mil millones de reales en la tesis de centros comerciales en el interior de Brasil y otro fue en 2016, cuando en 7 meses inauguramos tres centros comerciales – Via Café Garden Shopping y Juá Garden Shopping en abril, y Bragança Garden Shopping en noviembre.

RSC – ¿Cómo está el índice de ocupación, ventas y afluencia de los centros comerciales?

AG – Las ventas y la afluencia de los centros comerciales están regresando a los niveles de 2019. Sin embargo, el índice de ocupación de nuestros centros comerciales, al encontrarse en el interior, aún no alcanzó los mismos índices, ya que perdimos muchos inquilinos locales, quienes no aguantaron la crisis y cerraron sus tiendas.

RSC – ¿Cuál es la expectativa para el 2023?

AG – Nuestras proyecciones muestran que tendremos un año de recuperación del mercado minorista.

RSC – ¿Cómo han trabajado Tenco y Everest Empreendimentos en la agenda ESG (Environmental, Social and Governance)?

AG – Esta agenda siempre ha sido importante para Tenco, mismo antes de su denominación por la sigla «ESG». Trabajamos siempre en el trípode de la sostenibilidad con acciones económicamente viables, ecológicamente correctas y socialmente justas.

RSC – Siguiendo las actuaciones de Abrasce en defensa del sector, ¿cómo analiza el papel de la entidad?

AG – El papel de Abrasce en la defensa del sector es muy importante, ya que la entidad trabaja agendas de relevancia nacional y busca mostrar a las autoridades públicas la importancia de la industria de centros comerciales para la economía nacional en la generación de empleos y en la captación de impuestos entre otros.