Exposhopping 2026 reúne o mercado e acelera negócios

A maior feira da América Latina do setor se mostra mais uma vez uma plataforma de conexões, networking e lançamento de soluções

A Exposhopping 2026 reafirma seu protagonismo como a maior feira do setor da América Latina ao receber 15 mil visitantes ao longo de três dias. Pela primeira vez, o evento promoveu uma integração direta com a ABF Franchising Expo, aproximando os shopping centers de diversas redes de franquias. A edição contou com 38 expositores, 20 estandes de grupos empreendedores e 14 ativações, ampliando as oportunidades de negócios.

Esse ambiente de conexão entre os diferentes agentes é mais uma forma da Abrasce impulsionar a evolução do segmento. Segundo Gabriella Oliveira, diretora de Planejamento Estratégico e Operações da Abrasce, a feira concentrou, em um único espaço, diferentes soluções capazes de atender as demandas dos shopping centers e aproximar todos os elos da cadeia. “Fomentou o networking entre shopping e fornecedor. Tivemos os grandes grupos, que entendem a importância desse encontro, ao mesmo tempo, os shoppings independentes reconheceram o valor dessa troca.”

A dinâmica se fortaleceu pela diversidade de expositores. Ao lado de empresas veteranas, novos fornecedores e uma área dedicada às startups apresentaram soluções e serviços. “De um lado, tivemos fornecedores que estão há muito tempo conosco. De outro, abrimos portas para novos entrantes. E esse é o papel da Abrasce”, afirma Gabriella.

Para que esses encontros acontecessem de forma natural, a experiência da feira foi pensada nos detalhes. Corredores amplos, estandes cuidadosamente elaborados com  paisagismo e iluminação acolhedora e áreas de convivência convidavam o visitante a permanecer por mais tempo. O food place e os lounges distribuídos ao longo do pavilhão ampliaram esses momentos de pausa, favorecendo conversas que, muitas vezes, se transformaram em novas oportunidades de relacionamento.

A programação acompanhou essa mesma proposta de estimular conexões. Aproveitando a coincidência do calendário com a Copa do Mundo, a Abrasce criou a Arena Copa para transmitir partidas da fase de grupos e transformou o intervalo do jogo entre Brasil e Escócia em um momento de confraternização, com roda de samba e bar de caipirinhas. “Nosso objetivo foi criar essa lembrança afetiva durante esse jogo e mesmo quem não ficou no espaço acompanhou a partida nos estandes, que também se prepararam para isso. Pudemos ver ainda muitos grupos se misturarem”, relembra Jaqueline Marques, gerente de Comunicação e Eventos da Abrasce.

E não parou por aí. Pela primeira vez, a Abrasce montou um estúdio do podcast Portas Abertas, que ganhou uma série especial produzida diretamente da Exposhopping 2026, em parceria com o SP Market. Durante os dias de evento, a apresentadora Betina Schmidt recebeu convidados para discutir tendências, desafios e movimentos que vêm transformando o setor. Os episódios ficam hospedados no Spotify, somando-se às demais temporadas.

No coração da Expo

Toda essa proposta encontrava sua síntese no estande da Abrasce. Concebido como um espaço de convivência e relacionamento, reuniu em em 150㎡ cafeteria em parceria com a Mais1Café, área exclusiva de descompressão ou reunião para os membros Constelar, palestras na Arena Universidade, linha do tempo em celebração aos 50 anos da Abrasce e aos 60 anos do setor, espaços para descanso, venda de livros comemorativos, quiz para os visitantes, divulgação da campanha Todo Mundo Quer Ser um Shopping e ativações. “A gente fez o estande Abrasce em 360º, para que fosse um grande polo de networking e uma base de encontros dentro da Expo. Foi importante criarmos espaços onde as pessoas pudessem tomar um café, conversar e se conectar. Por isso, pensamos em uma arquitetura cada vez mais aderente ao que vemos nos shopping centers”, relembra Gabriella.

Essa preocupação em estimular permanência, convivência e interação orientou toda a concepção da feira. Ao mesmo tempo, o Congresso Internacional de Shopping Centers e o Prêmio Abrasce foram concebidos como partes de uma mesma narrativa, proporcionando aos participantes uma experiência integrada do início ao fim. “A Abrasce conseguiu fazer história ao entregar eventos diferentes, mas que estavam atrelados e tiveram uma construção sólida”, conclui Gabriella.

Bastidores

Ao visitar a Exposhopping, foi possível ter a percepção da dimensão do trabalho realizado ao longo de meses de planejamento e preparação. Nos dias que antecederam o evento, muitas pessoas estiveram envolvidas para entregar toda essa experiência com excelência. Foram mais de 2.600 profissionais — entre equipes técnicas, fornecedores, montadores e operadores — mobilizados durante 63 horas para transformar os 15 mil m² do Pavilhão Azul do Expo Center Norte. Coordenar essa operação, no entanto, exigiu muito mais do que cronogramas e infraestrutura.

Segundo Jaqueline, a logística exigiu que dezenas de frentes avançassem simultaneamente, em uma operação que dependia de planejamento minucioso, alinhamento constante e capacidade de adaptação. “Inúmeras estruturas foram montadas ao mesmo tempo, considerando os três eventos e mais o show de encerramento. Em relação à Expo, tinha o fato ainda de serem fornecedores subcontratados. Então, tivemos que orquestrar tudo isso. Foi um enorme exercício de coordenação. Enquanto um espaço estava sendo finalizado, outro já estava recebendo equipamentos, iniciando testes e decoração. Tivemos a percepção real quando tudo ficou pronto.”

Após a montagem concluída e os testes realizados, a operação entrou em uma nova etapa: receber milhares de visitantes durante esses três dias em eventos distintos, mas conectados. Nesse momento, um dos pontos mais estratégicos passou a ser o credenciamento, cuidadosamente planejado para proporcionar uma experiência ágil e fluida desde a chegada do público. “Esse primeiro contato físico já comunica o nível de experiência que será entregue. Foi uma operação desenhada para ser rápida, intuitiva e imperceptível. Para isso, buscamos trazer uma equipe de promotoras que já conhecia o sistema.”

No entanto, a garantia de uma experiência sem atritos foi muito além do credenciamento. Ao longo dos dias de evento, equipes permaneceram mobilizadas para que qualquer intercorrência fosse resolvida rapidamente e, de preferência, sem que o público percebesse. “Eventos desse tamanho vão ter intercorrências, e isso faz parte. A diferença está justamente na reação. Buscamos construir processos claros, com comunicação constante e um ambiente de confiança entre Abrasce, fornecedor e parceiro. Quando existe esse respeito e colaboração entre todos, os problemas acabam deixando de ser individuais e, independentemente da área, eles passam a ser resolvidos por um time”, afirma Jaqueline.

Para a gerente, um dos principais ganhos desta edição foi justamente conseguir preservar um ambiente leve e colaborativo, mesmo diante da pressão natural de organizar e sediar o principal encontro do setor. O desafio foi construir uma operação em que todos trabalhassem com o mesmo propósito. Esse espírito de colaboração também orientou o pós-evento. Encerrada a feira, Prêmio e Congresso, se iniciou outra etapa igualmente importante: avaliar os resultados, ouvir os participantes e transformar aprendizados em melhorias para as próximas edições.

A Abrasce realizou uma pesquisa de satisfação, mantendo um processo contínuo de escuta ativa. Nesta edição, promoveu ainda, pela primeira vez, uma pesquisa interna com os colaboradores para entender a percepção da equipe, identificar oportunidades de melhoria e reconhecer as experiências que mais marcaram essa edição. Somam-se a isso as reuniões de debriefing, que consolidam os aprendizados e orientam o planejamento dos próximos eventos. Afinal, quando uma edição chega ao fim, a próxima já começa a ser estudada. Em poucos meses, novas ideias voltarão à mesa para dar forma à Exposhopping 2028.

Conexão com fornecedores 

Confira o que alguns dos expositores apresentaram na Exposhopping com direito ainda a alguns spoilers. 

Group Software

Com 30 anos de atuação, a Group Software tem o ERP como carro-chefe, responsável por administrar todo o ciclo financeiro dos shoppings, mas o foco esteve na divulgação das novidades: uma IA e um mapa inteligente com recursos de análise de dados.

Segundo Leonardo Hermeto, head da Vertical Shopping da Group Software, a IA conversacional é alimentada por meio de APIs. “Então, o gestor consegue conversar com ela pelo WhatsApp e consultar informações sobre o ativo ou de algum locatário em específico.” A ferramenta está em fase de testes com grupos como JCPM e ARGOPLAN.  “À medida em que ela se comprovar uma ferramenta útil, expandiremos para todos os clientes da base”, afirma Hermeto. Apesar de não ter um custo adicional hoje, estudam a melhor forma de monetizá-la.

O outro lançamento é o mapa inteligente, desenvolvido em parceria com a Zapt Tech, que oferece como diferencial trazer dados de Business Intelligence, sendo possível criar diferentes camadas para verificar, por exemplo, o custo total de ocupação, montar mapas de calor sobre inadimplência e vacância ou ainda visualizar pontos de maior lucratividade e oportunidades comerciais. 

Como spoiler, aproveitando a experiência da fintech da Group Software, que há oito anos oferece serviços financeiros ao mercado condominial, a empresa está adaptando esse ecossistema para os shopping centers. A proposta é incorporar ao próprio ERP soluções como cartas de fiança, obras capital de giro para lojistas e antecipação dos pagamentos a fornecedores, permitindo que toda a operação financeira seja realizada dentro da plataforma e contribuindo para uma gestão mais eficiente do fluxo de caixa. “A história agora é trabalhar com finanças embedadas. Pelo próprio software, o gerente financeiro conseguirá contratar essas soluções financeiras de uma forma mais prática”, afirma. Segundo Hermeto, os últimos testes estão em andamento e a expectativa é disponibilizar os novos serviços aos clientes ainda neste segundo semestre. Atualmente, 228 shopping centers utilizam as tecnologias da Group Software.

Grupo EASE

Fundado em 1995, o Grupo EASE tem expertise na gestão para shopping centers, operando com infraestrutura em nuvem desde 2008. A empresa mantém um ciclo contínuo de evolução de seu ERP, com atualizações em tempo real. Atualmente, administra mais de 4 milhões ㎡de ABL e 99 mil contratos de locação ativos. O sistema modular integra o departamentos internos e sistemas externos, garantindo eficiência, segurança e conformidade fiscal. 

Segundo Bosco Magalhães, fundador e CEO da companhia, ele já está ajustado para a Reforma Tributária. “Assim que houver o sinal verde para a emissão da nota fiscal em agosto, estaremos preparados para atender os nossos clientes”, conta. Ressalta ainda que a plataforma foi desenvolvida para acompanhar o avanço das exigências regulatórias. “Qualquer alteração legislativa, a ferramenta já está 80% ou 90% adaptada”, explica.

Bosco afirma que o maior desafio está em preparar o mercado. “O nosso trabalho maior está em conscientizar os nossos clientes de como funcionará. Shopping centers e condomínios precisarão se adaptar a uma nova realidade.”

Além da adequação tecnológica, Bosco destaca sua contribuição pessoal com grupo técnico responsável pela criação do documento fiscal para condomínios, iniciativa conduzida pelo Fisco e reforça que o Grupo EASE segue investindo na evolução de soluções para acompanhar as demandas do setor e as mudanças regulatórias. 

Intranet Mall

Com presença em 400 shopping centers no Brasil, a Intranet Mall apresentou durante a feita a nova versão do sistema, a IM5, que passa a contar com recursos de IA embarcados, e o MallX Sense, ferramenta desenvolvida para analisar o comportamento de consumo por meio, por exemplo, de dados de CRM, Wi-Fi e campanhas promocionais, gerando insights para as áreas de marketing e operação.

Além deles, houve destaque ainda para o MallX, que está há três anos no mercado e é utilizado por mais de 40 shoppings. Trata-se de Whatsapp conversacional, que funciona de forma homologada e autenticada. “Além da opção por texto, agora, a ferramenta passa a oferecer opções de atendimento por voz e por ligações telefônicas, permitindo a interatividade dos consumidores com os shoppings e as lojas, assim como dos lojistas com a administração do empreendimento”, explica Cassiano Antequeira, CEO da Intranet Mall. 

A Intranet Mall atende ainda Aena Brasil, fornecendo o sistema de gestão de obras e reformas para aeroportos administrados pela concessionária, além de supermercados com operações de malls.

Para Antequeira, a experiência acumulada é um dos principais diferenciais competitivos da empresa no mercado. “Nós falamos a língua do shopping center, não apenas no sentido de comunicação, mas até de precificação”, destaca. E já trabalham com muitos insights vistos na China, que devem ser trazidos para a plataforma e adaptados ao mercado brasileiro. 

O CEO adianta que a empresa está ainda envolvida em novos projetos, alguns de médio prazo com um olhar para o futuro. “Estamos pesquisando e desenvolvendo muitas soluções com IA”, conclui. A proposta é simplificar a rotina dos empreendimentos, gerar mais eficiência às operações e apoiar os gestores na tomada de decisões. Em breve, devem apresentar também ao mercado um sistema de controle de obras, desenvolvido em collab, com um grande grupo empreendedor.

Be Sistemas

Com quase 10 anos de atuação, a Be Sistemas é especializada em CRM para shopping centers e oferece uma estrutura que atende desde o marketing até a operação em uma gestão 360°. Atualmente, as soluções estão presentes em mais de 120 shoppings em 21 estados brasileiros.

O Intelligence, ferramenta baseada em IA desenvolvida para gerar dados estratégicos, é o lançamento mais recente. Segundo Marcelo Della Mea, CRO da companhia, a solução já é aplicada em alguns empreendimentos e está totalmente disponível para o mercado. A companhia destaca ainda a evolução contínua de suas soluções promocionais, voltadas à melhoria da experiência do cliente final.

Para o próximo ano, apostam no desenvolvimento de aplicativos integrados ao Be Mall CRM para portais web e o Informe de Vendas Inteligente. “São maneiras diferentes de conseguirmos fazer essa junção com as lojas”, afirma Della Mea.

De acordo com o CRO, a estratégia da empresa está baseada em três pilares principais. “Evolução contínua, atendimento humanizado e um time muito comprometido com a entrega”, resume. Embora atenda também o segmento industrial, cerca de 95% da operação da Be Sistemas está voltada ao setor de shopping centers, seu principal foco de atuação.

NAPP

Tem como expertise desenvolver soluções de tecnologia voltadas à gestão e auditoria de empreendimentos. Atende mais de 300 shoppings, além de aeroportos, rodoviárias, redes atacadistas, supermercados e strip malls. O destaque do portfólio da NAPP é o Esphera, plataforma que integra dados, valida vendas e consolida resultados, automatizando toda a jornada de auditoria em um único ambiente.

Segundo Ricardo Marchi, gerente comercial da NAPP, a atualização da ferramenta ocorre de forma constante e é resultado do trabalho conjunto entre a equipe de desenvolvimento e especialistas que mantêm contato permanente com os clientes r acompanham as demandas de shoppings de todo o país. Essas informações coletadas orientam a evolução dos produtos e a construção do roadmap tecnológico.

Entre os diferenciais da empresa, Marchi destaca justamente a coleta automática de dados do Esphera. “Ela é a cereja do bolo do nosso produto. Conseguimos reportar venda a venda da performance dos lojistas dentro dos empreendimentos, automatizando todo o processo de auditoria”, explica. 

A NAPP traz como novidade uma ferramenta de auditoria de livros fiscais, atualmente em fase de testes com clientes selecionados. “É uma funcionalidade que vem para atender uma grande demanda do mercado”, antecipa Marchi. Mais detalhes devem ser divulgados durante o mês de agosto. A empresa também tem investido em seu produto de rewards, voltado à automatização de programas de fidelidade.

Ideal Rádios do Brasil

A empresa atende, de forma direta ou indireta, cerca de 90% dos shopping centers brasileiros, além de aeroportos, estádios, indústrias, mineradoras, hotéis, fazendas, municípios, parques temáticos, entre outros. Tem rádios como carro-chefe, mas traz ainda soluções voltadas à mobilidade elétrica e à segurança com motos elétricas, diciclos, scooters para mobilidade e toda a parte de bodycams. E o diferencial está justamente em concentrar tudo isso no portfólio. 

Esses equipamentos se destacam pela autonomia, potência, carga de bateria e segurança. “Nas motos elétricas, o motor centralizado proporciona mais equilíbrio ao vigilante durante as rondas, enquanto os diciclos contam com a tecnologia autobalance”, conta Thiago Terra, head de negócios da Ideal Rádios do Brasil.

No caso dos rádios, eles continuam sendo essenciais para as operações. “Sempre que tiver um problema, uma falha grande, queda da internet, da energia no município, o rádio é o único que irá funcionar por depender da infraestrutura própria do shopping. Por isso, o chamamos de comunicação crítica”, diz Terra. Segundo ele, os equipamentos também evoluíram e hoje reúnem voz, dados, imagens, GPS e Bluetooth em um único dispositivo.

Em relação à bodycam, Terra destaca que a tecnologia aumenta a segurança dos vigilantes, dos clientes e de todo o empreendimento, além de garantir a preservação das imagens por meio de rígidos controles de acesso.

Como próximos passos, a Ideal Rádios do Brasil, que tem quase 20 anos no mercado, prepara a mudança para uma nova sede, em São Caetano do Sul (SP), e desenvolve, em parceria com um fornecedor, uma nova linha de mobilidade elétrica com foco em sustentabilidade e melhor custo-benefício. 

Indigo

Presente em dez países e com sede na França, a Indigo tem no Brasil a terceira maior operação global e o segundo maior plano de investimentos do grupo, reflexo da confiança da companhia no potencial de mercado. Administra aproximadamente 400 mil vagas distribuídas em 360 operações no país, por onde circulam cerca de 100 milhões de veículos por ano. Além dos 190 shoppings, atua em aeroportos, hospitais, clínicas, universidades, arenas esportivas, parques, centros de eventos e outros grandes ativos.

Segundo Thiago Piovesan, CEO da Indigo Brasil, a principal novidade está na gestão baseada na análise de dados de entrada de usuários, comportamento dos clientes e performance das operações. “O estacionamento deixa de ter uma visão mais estagnada para se tornar um ponto de gestão dinâmica dentro do shopping center”, afirma. A solução já está em operação em alguns empreendimentos e continua sendo aprimorada a partir das informações coletadas. Hoje, a plataforma reúne mais de 3 bilhões de dados. 

A ferramenta permite analisar indicadores como tempo de permanência, sensibilidade a preços, horários de maior movimento e impactos de ações promocionais, além de comparar o desempenho de um shopping com grupos de empreendimentos de características semelhantes. O objetivo é servir como um grande painel de gestão do estacionamento, contribuindo diretamente para a performance do shopping quanto para a experiência do consumidor. 

Entre os próximos projetos estão o Indigo Light, modelo desenvolvido para operações de menor porte, mantendo tecnologia e inovação em empreendimentos com menos vagas de forma customizada, e o Cyclopark, solução já consolidada na Europa para estacionamentos profissionalizados em guardas de bicicletas, que a empresa pretende adaptar ao mercado brasileiro. “São essas as duas novidades: queremos democratizar a operação para empreendimentos menores com toda a tecnologia e oferecer a gestão de bicicletas caso a caso para facilitar a mobilidade”, revela o CEO da Indigo Brasil.

WPS

Com atuação em mais de 400 shopping centers brasileiros, oferece soluções para gestão de estacionamentos e plataformas inteligentes de controle de acesso. A empresa atua também em aeroportos, arenas, centros de eventos, hotéis e empreendimentos comerciais em todos os estados do país, registrando cerca de 4 milhões de acessos diários.

Segundo Rodrigo Ricardi, diretor da Perto WPS, com a união da expertise das companhias se tem o melhor de hardware da Perto com o melhor do software da WPS, além de soluções de pagamentos diferenciados e acesso facilitado. “Entre os destaques está um terminal de saída que permite ao usuário realizar o pagamento diretamente na cancela com cartão de crédito.”

Segundo Ricardi, a solução é mais indicada para aeroportos, rodoviárias, centros de eventos e empreendimentos de rua. Para shopping centers, o foco continua sendo a agilidade da operação, por meio da leitura automática de placas e de tecnologias que eliminam atritos na saída dos veículos. 

Outra novidade é a WPS Concierge, plataforma baseada em IA que atende os usuários por comando de voz e fornece informações em tempo real em diferentes idiomas. “É uma máquina que facilita a vida do cliente.”

Para os próximos meses, o grupo pretende ampliar a integração entre as empresas, reunindo tecnologias de estacionamento da WPS, soluções de controle de acesso da Digicon, como as catracas inteligentes, e as soluções de autoatendimento como self-checkout da Perto. O Shopping Carlos Gomes, em Porto Alegre (RS), já é um exemplo dessa aplicação integrada. “Queremos que o mercado entenda que a WPS e a Perto entregam uma plataforma inteligente de controle de acesso, facilitando o uso de tecnologias”, afirma o diretor.

Entre os diferenciais da companhia, Ricardi destaca três pilares: “hardware robusto, desenvolvido com engenharia própria e de forma verticalizada; software avançado e customizável, atendendo operadores, redes de shopping centers e estacionamentos de diferentes portes; e uma equipe especializada.” A fábrica do grupo, em Gravataí (RS), ocupa uma planta de 65 mil m² e concentra o desenvolvimento e a fabricação da maior parte dos equipamentos. 

CAME Nepos

A aquisição da Nepos pelo grupo CAME, em 2021, deu início a um processo de integração global que vem transformando a operação brasileira. Desde então, existe uma sinergia com as verticais na Espanha e na Itália em troca de informação, tecnologias e soluções. “Estamos em um momento de reposicionamento, inclusive de padrões de montagens, paridade de peças e serviços. Temos tido uma intensa troca de informações, tecnologias e soluções entre as empresas do grupo”, afirma Paulo Roberto Bomfim, diretor comercial da Came Nepos.

A companhia amplia sua atuação para além da automação de estacionamentos, com foco em soluções digitais e na melhoria da experiência dos usuários. Presente em mais de 110 países e com dez fábricas ao redor do mundo, atua em cerca de 500 estacionamentos no Brasil, sendo 192 em shopping centers. “A excelência na parte dos equipamentos continua a existir, mas, agora, trazemos bagagem de inovação digital, o que aumenta a experiência do usuário. Passamos a entregar um plano de negócios”, destaca. 

Fora isso, a empresa mplia ainda a integração entre estacionamento e controle de acesso em empreendimentos de uso misto, o que possibilita analisar hábitos dos usuários e apoiar decisões operacionais dos empreendimentos. Como spoiler, Bomfim adianta que o valet digital já tem projetos piloto em andamento. 

Link Tecnologia Estacionamentos 

Com atuação em shoppings, parques de diversões, hospitais, condomínios residenciais e comerciais, supermercados, aeroportos, rodoviárias, entre outros, a Link desenvolve soluções para gestão de estacionamentos, controle de acesso e traz duas novidades ao mercado: a estação de pagamento Total Pay e a cancela multimídia, produto patenteado voltado à geração de receita com publicidade.

Segundo Osni Tivelli, sócio-diretor da Link Tecnologia Estacionamentos, a Total Pay reúne em um único equipamento pagamentos por cartão de débito, crédito, Pix e dinheiro, acompanhando a demanda do mercado por operações mais ágeis e automatizadas. “Essa é uma das maiores tendências atuais pela praticidade e pela redução de pessoal para recebimento”. 

Outro destaque é a cancela multimídia, que oferece ainda um canal de comunicação para campanhas publicitárias e informações aos consumidores. Além disso, a empresa vem ampliando o uso de inteligência de dados para apoiar a gestão dos empreendimentos. “Estamos trabalhando para disponibilizar essas informações de forma cada vez mais útil para os shoppings”, explica. 

Tivelli também antecipou que a Link prepara uma novidade baseada em IA. “Estamos trabalhando ativamente todos os dias, e queremos ter esse lançamento até o final do ano.”  A solução está em fase piloto em um hospital. 

ParkHelp

Especializada em sistema de gerenciamento inteligente de vagas, a ParkHelp atua há 14 anos no Brasil e acumula mais de 130 projetos instalados, sendo 85 em shopping centers. Atende hospitais, aeroportos, supermercados e centros comerciais, controlando atualmente cerca de 125 mil vagas em todo o país. Presente em mais de 48 países, oferece sensores ultrassônicos e sistema baseado em câmeras, considerado um produto premium, que revoluciona o monitoramento por vídeo, leitura de placas e permite funcionalidades como tarifação dinâmica, além da integração com parceiros. 

“O sistema também disponibiliza um software de gestão que reúne, em um dashboard, indicadores sobre ocupação, fluxo de veículos, vagas mais utilizadas, áreas ociosas e movimentação por pavimento”, diz Rafael Fernandes de Araújo, gerente comercial da filial brasileira.

Na Exposhopping, a principal novidade é a chegada ao portfólio da Cleverciti, empresa alemã adquirida pelo grupo no fim de 2025, trazendo uma solução que permite monitorar vagas em áreas externas e orientar motoristas por meio de painéis de sinalização nas ruas, recurso ainda inédito no mercado brasileiro.

“Essa tecnologia já está em operação nos Estados Unidos, Espanha e Alemanha. Agora buscamos o primeiro cliente brasileiro com a Cleverciti”, revela Araújo. A empresa tem como objetivo ainda compatibilizar os sistemas de ambas empresas em uma única solução baseada em nuvem. Hoje, a Cleverciti roda em nuvem e ParkHelp de forma local. 

Segundo Araújo, a ParkHelp mantém a produção no Brasil e trabalha com turnkey. “Entregamos um sistema funcionando, sem o cliente ter qualquer preocupação, com uma equipe própria de pós-venda, estoque de peças e capacidade de atender clientes em todo o território brasileiro.” Embora mantenha uma fábrica na Espanha, os equipamentos comercializados no Brasil são produzidos por parceiros nacionais, seguindo projetos e padrões desenvolvidos e auditados pela empresa.

Brink´s

Com presença em 56 países, o grupo acumula160 anos de atuação global. No Brasil, são 60 anos de trajetória e conta com 70 filiais espalhadas por todas as regiões. Estreante na Exposhopping, a Brink´s apresentou o cofre inteligente speed, no qual os valores recebidos em espécie são convertidos em crédito na conta bancária, proporcionando mais segurança, agilidade e controle do fluxo de caixa. “Trouxemos nossa principal solução tecnológica, que transforma dinheiro físico em dinheiro digital, simplificando a operação dos clientes”, afirma Juliana Davico, gerente de parcerias da Brink’s. A empresa tem mais de 10 mil cofres espalhados por todo o Brasil.

O equipamento realiza a contagem automática das cédulas, identifica notas falsas e emite comprovante do depósito. Tem capacidade para armazenar até R$ 300 mil por coleta e permite depósitos ilimitados, conforme a programação de recolhimento. “O lojista deposita o dinheiro no cofre e o valor é direcionado imediatamente para a conta indicada. A partir desse momento, a custódia passa a ser da Brink’s. Então, tem segurança e fluxo de caixa”, explica. Permite ainda que o lojista utilize vários CNPJ.

Encerramento

Para marcar os três dias de evento e celebrar os 50 anos da Abrasce, o Grupo AD — que também comemora 35 anos em 2026 — patrocinou o show de Os Paralamas do Sucesso, encerrando a programação em clima de festa. Em um breve discurso, Helcio Povoa, CEO do Grupo AD, recordou que a trajetória da companhia sempre foi construída com base na dedicação da equipe, no apoio da família e na proximidade com os clientes. “Toda empresa tem momentos de dificuldades e de felicidade. Procuramos ter sempre na nossa balança comercial o superávit dos momentos de felicidade”, afirmou. Como já esperado, Herbert Vianna, Bi Ribeiro e João Barone entregaram tudo no palco e contagiaram o público, comprovando mais uma vez o poder das experiências ao vivo.

Confira as empresas que estiveram na Exposhopping em 2026